Activity-Based Costing 业务量成本法/作业成本法  
 ACRS (Accelerated cost recovery system) 快速成本回收制度  
 Action Message 行为/措施信息  
 AIS (Accounting¹ information system) 会计信息低?nbsp; 
 Allocation 已分配量  
 

 Anticipated Delay Report 拖期预报  
 A/P (Accounts Payable) 应付帐款  
 APICS (American Production & Inventory² Control Society) 美国生产及库存控制协会  
 AQL (Acceptable quality Level) 可接受质量水平  
 A/R (Accounts Receivable) 应收帐款 

  Automatic Rescheduling 自动重排产  
 Available To Promise (APT) 可签约量  
 Backflush 倒冲法  
 Backlog 未完成订单/未结订单  
 Back Scheduling 倒序排产  

 BE analysis (Break-even analysis) 盈亏临界点分析，保本分析  
 Bill of Material (BOM) 物料清单  
 Business Plan 经营规划  
 B/V (Book value) 帐面价值  
 Capacity Requirements Planning (CRP) 能力需求计划  
 CBA (Cost-benefit analysis) 成本效益分析  

 CEO 首席执行官  
 CFO (Chief Financial Officer) 财务总裁  
 Closed Loop MRP 闭环物料需求计划  
 CPM (Critical path method) 关键路线法  
 CPP accounting (Constant purchasing power accounting) 不变购买力会计 

  Cumulative³ Lead Time 累计提前期  
 Cycle Counting 周期盘点  
 Demand 需求  
 Demand Management 需求管理  
 Demonstrated Capacity 实际能力  

 Dependent Demand 非独立需求  
 DFL (Degree of financial leverage) 财务杠杆系数  
 Direct-deduct Inventory Transaction Processing 直接增减库存法  

 Dispatch List 派工单  
 DOL (Degree of operating leverage) 经营杠杆系数  
 ELS (Economic lot size) 经济批量  
 EOQ (Economic order quantity) 经济订货批量  

 FIFO (Fist-in,Fist-out) 先进先出法  
 Firm Planned Order 确认计划订单  
 FISH/LIFO (Fist-in,Still-here) 后进先出法  
 Fixed Order Quantity 固定订货批量法  

 Flow Shop 流水车间  
 Focus Forecasting 集中预测  
 Full Pegging⁴ 完全跟踪  
 Generally Accepted Manufacturing Practices 公认生产管理原则  

 Independent Demand 独立需求  
 Inpu/Output Control 投入/产出控制  
 Interplant Demand 厂际需求  
 Inventory Turnover⁵ 库存周转次数  
 Item 物料项目  
 Item Record 项目记录

 Job Shop 加工车间 

Just-in-time (JIT) 准时制生产  
 Lead Time 提前期  前置期，指订单从收到具体明细到货到货仓收到落货纸这一段时间，可以用评估工厂的综合实力。Level 层  
 Load 负荷  
 Lot for Lot 按需订货法  
 

 LP (Linear programming) 线性规划  
 Machine Loading 机器加载  
 Make-to-order Product (MTO) 面向订单生产的产品  
 Make-to-stock Product (MTS) 面向库存生产产品  

 Manufacturing Resource Planning (MRP II) 制造资源计划  
 Master Production Schedule (MPS) 主生产计划  
 Material Requirements Planning (MRP) 物料需求计划  

 MBO (Management by objective) 目标管理  
 Net Change MRP 净改变式物料需求计划  
 Net Requirements 净需求  
 Oliver Wight MRP-II理论的创始人  
 On-hand Balance 现在库存量  

 Open Order 未结订单/开放订单  
 Order Entry 订单输入  
 Order Promising 订货承诺  
 Pegging 反查  
 Picking 领料/提货  
 Picking List 领料单  
 Planned Order 计划订单  

 Post-deduct Inventory Transaction Processing (Backflush) 后减库存处理法/倒冲法  
 Pre-deduct Inventory Transaction Processing 前减库存处理法  
 Production Planning 生产规划编制  
 Projected Available Balance 预计可用库存  

 Gueue 队列  
 Gueue Time 排队时间  
 Regeneration MRP 重生成式物料需求计划  
 Rescheduling Assumption 重排假设  

 Resource Requirement Planning 资源需求计划  
 Rough-cut Capacity Planning 粗能力计划  
 Routing 工艺路线  
 Safety Stock 安全库存  
 Safety Time 保险期  
 Scheduled Receipt 预计入库量  

 Scrap Factor 残料率/废品系数  
 Service Parts 维修件  
 Shop Floor Control 车间作业管理  
 Shrinkage Factor 损耗系数  
 Time Bucket 时间段  
 Time Fence 时界  

 VE (value engineering) 价值工程  
 Vendor Scheduling 采购计划法  
 Work Center 工作中心  
 Work in Process (WIP) 在制品  
 ZBB (Zero based Budgeting) 零基预算  
 Zero Inventories 零库存